كشور پهناور ما ايران در مسير رشد و توسعه قرار داشته و لذا تعداد پروژه‌هاي ساخت و ساز همچنين تحقيق و توسعه در آن قابل توجه مي‌باشد. اما لازمه اجراي اين پروژه‌ها وجود دستورالعمل‌ها، آئين‌نامه‌ها و نظامات مربوطه مي‌باشد. تا ذينفعان با استفاده از اين مراجع، در مسير اجراي پروژه‌ها با كمترين موانع مواجه باشند.

براي پاسخگوئي به اين نيازها در سال 67 نظام فني و اجرائي طرح‌هاي عمراني تدوين و در سال 75 اين مجموعه بازنگري شد، اما با ورود علوم جديد در صنعت ساخت و ساز و افزايش تعداد پروژه‌هاي تخصصي آئين‌نامه‌ها و ضوابط جاري نمي‌توانستند پاسخگوي نيازهاي ذينفعان باشند. بنابراين به‌منظور رفع ابهامات و كاستي‌هاي شرايط موجود، نظام فني و اجرائي كشور و بدنبال آن برنامه عملياتي نظام فني و اجرائي كشور تدوين گرديد.

با بررسي‌هاي صورت گرفته توسط دفتر نظام فني اجرائي به‌عنوان مجري طرح برنامه عملياتي نظام فني و اجرائي كشور در خصوص نحوه اجراي آن، مناسبترين روش استفاده از واحدهاي خدمات مديريت طرح تشخيص داده شد. با تصويب استفاده از روش چهارعاملي، فراخوان شناسائي مهندسان مشاور داراي صلاحيت انجام شده و نهايتاً براساس روش QCBSشركت خدمات مديريت ايرانيان با كسب بالاترين امتياز فني و همچنين مناسبترين قيمت، به‌عنوان مدير طرح انتخاب شد.

ايرمكو براي اجراي بهتر اين پروژه كميته‌اي تخصصي تجهيز نمود. هدف از ايجاد اين كميته بهره‌گيري از تجارب تئوريك و اجرائي اعضاي كميته متشكل از اساتيد دانشگاه‌ها و مشاهير صنعت ساخت و ساز كشور و دستيابي به تجارب مشابه بين‌المللي بوده است.