وقوع زلزلههاي سهمگين پيدرپي در سطح كشور و بروز خسارتهاي جبرانناپذير انساني و مالي، مسئولين عاليرتبه كشور را برآن داشت تا راهي براي مقابله با اين واقعه طبيعي بيابند. اين تفكر زمينهساز تعريف و راهاندازي طرح مقاومسازي ساختمانهاي مهم دولتي و عمومي، تاسيسات زيربنايي و شريانهاي حياتي كشور به مفهوم افزايش پايداري سازههاي مهم در برابر زلزله و حفظ سرمايههاي ملي و ارتقاء توان کشور براي مديريت مطلوب بحران ناشي از زلزله، توسط سازمان مديريت و برنامهريزي كشور شد.
اهميت فوقالعاده طرح مقاومسازي از يك طرف و نبود پيشينه عيني و عملي از طرف ديگر انگيزهاي شد تا مديران ارشد سازمان مديريت و برنامهريزي كشور براي اولين بار بهرهگيري از خدمات مدير طرح را در راهبري و هدايت طرح مقاومسازي تجربه نمايند. مدير طرح به عنوان نماينده كارفرما موظف گرديد بر تمامي اقدامات صورت گرفته توسط دستگاهها و مهندسان مشاور نظارت داشته باشد، اما با توجه به مختصات طرح مقاومسازي معيار و ميزان اين نظارت يعني قوانين و آيين نامههاي سنتي رايج در طرحهاي احداثي، در اين طرح نميتوانست حاكم باشد، بنابراين شناسايي و تدوين دستورالعملهاي مورد نياز براي هدايت و راهبري طرح در دستور كار ايرمكو قرار گرفت. دستورالعمل محاسبه حقالزحمه ارزيابي لرزهاي و تهيه طرح بهسازي ساختمانهاي موجود، ارزيابي لرزهاي پلها، آييننامه تشخيص صلاحيت مهندسان مشاور با تخصص مقاومسازي در گروههاي مختلف مهندسان مشاور، نحوه محاسبه هزينه در روش cost plus، راهنماي انعقاد قرارداد عمليات اجرايي و... از مهمترين دستورالعملهاي تهيه شده بوده و در حال حاضر نيز دستورالعملهاي محاسبه حقالزحمه تهيه طرح بهسازي پلها، مدل راهبري طرح مقاومسازي در استانها، آييننامه تشخيص صلاحيت پيمانكاران در دست تهيه ميباشد.
اهميت كيفيت خدمات ارائه شده توسط مهندسان مشاور، گواه ضرورت داوري و كنترل اين خدمات توسط متخصصين امر بود، به اين ترتيب شركت ايرمكو براي پوشش اين نياز نسبت به تشكيل گروه هدايت فني متشكل از اساتيد برجسته و متخصصان اجرايي كشور اقدام نمود، گروه هدايت فني موظف بود خدمات ارائه شده توسط مهندسان مشاور را داوري و كنترل نموده و صحت و دقت اقدامات صورت گرفته را افزايش داده و با ارائه راهكارها و راهنماييها براي ارتقا توان فني مهندسان مشاور تلاش نمايد.
