ايرمكو مدير طرح ملي مقاومسازي كشور با تكيه با تجارب گرانقدري كه در مديريت اين طرح ملي با كارفرمائي سازمانمديريت و برنامهريزي كشور كسب نموده بود در بررسيهائي خود درخصوص روش راهبري مقاومسازي مدارس كشور، مديريت واحد در ستاد و ايجاد دفاتر محلي يا منطقهاي را مناسبترين روش براي دستيابي به اهداف طرح تشخيص داده و در اين زمينه پيشنهادي براي كارفرما تهيه نمود. اهداف اصلي ايرمكو از اين پيشنهاد عبارت بودند از:
1. ايجاد رويه واحد براي مديريت طرح مقاومسازي تمامي استانها
2. استفاده و تسري تجارب كسب شده در مركز
3. ايجاد بانك اطلاعاتي از راهحلهاي بهسازي مشترك و ارائه آن به مهندسان مشاور بهمنظور پرهيز از وقت و هزينه
4. همكاري در انتخاب مهندسان مشاور (انطباق ظرفيتهاي واقعي مهندسان مشاوران با تعداد كار واگذار شده به ايشان با توجه به وجود بانك اطلاعاتي اقدامات صورت گرفته در كشور)
5. استفاده از حداكثر توان ظرفيتهاي بومي شامل مهندسان مشاور، دانشگاهها و نهادهاي
حرفهاي براي انجام مطالعات و تهيه طرح بهسازي (با بهرهگيري از تجارب كسب شده قبلي نيروهاي ستادي و شاغل در استانهاي ايرمكو ميتوان امكان ارائه راهنمايي و هدايت مشاوران محلي فراهم آورد).
6. استفاده از ظرفيت مهندسان مشاور ملي كه به دليل اشتغال در ساير پروژهها داراي دفاتر و امكانات استاني هستند.
7. انجام كارهاي عمومي و متنابه تمام استانها در مركز به منظور پرهيز از انجام كارهاي موازي
8. ارائه سرويسهاي عمومي و مشابه توسط مشاور و به تبع صرفهجويي در هزينههاي دريافت خدمات مشابه در استانها
با اين ديدگاه و موافقت كارفرما مديريت و راهبري مقاومسازي مدارس استانهاي تهران، خوزستان و اصفهان به تهران واگذار شده و ايرمكو با تشكيل تيم ستادي و دفاتر محلي براي مديريت بهينه اين طرحها اقدام نمود.
در همين راستا ايرمكو با تجهيز كار گروهي متشكل از تخصصهاي مديريت پروژه، برنامهريزي و كنترل پروژه، كنترل مهندسي، راهبري مشاوران و مديريت پيمان و پرداختها در ستاد و دفاتر محلي، نسبت به تدوين سياستهاي كلي و سپس عملياتي كردن اين سياستها اقدام نمود.
نتايج حاصل از اين روش و موفقيتهاي كسب شده گوياي شناخت درست ايرمكو از موضوع و انتخاب بهترين راهكار براي دستيابي به اهداف پروژه ميباشد.
